發布時間：2015-02-09 瀏覽量：2756次
2015年5月8日早上8：30分，玉瓦水電站C1標段首部樞紐工程“大干70天，確保右岸過流目標實現”誓師動員大會在項目部營地熱烈召開。大會由項目常務經理董澤利主持，針對此次大干搶工的重要意義，以及目前所剩的施工任務，公司分管領導李小軍給予了指導性意見，并提出六點要求：
一是認清形勢，堅定信心，全身心投入到大干活動中來。項目部領導班子成員一定要堅定信心，明確目標。認真做好員工思想工作，從根本上穩定員工隊伍，團結一心，攻堅克難，確保任務圓滿完成。
二是明確目標，突出重點，確保大干活動有的放矢，保質保量保安全。在搶工期間，安質人員、技術人員必須全天候現場跟班作業，安全質量過程控制到位，監控到位，保證施工安全、質量創優。
三是強化措施管理，嚴抓執行落實，營造知難而進、克難攻艱的濃烈活動氛圍。合理調整施工方案。施工方案要針對各作業隊的材料、機具、設備的配置等實際情況進行施工部署，各作業隊與相關部門一定要加強溝通，確保施工組織合理有序。
四是加強隊伍建設，注重員工培養，全面提高員工綜合素質。我們老員工要發揚傳、幫、接、帶的精神，新員工也要甘于吃苦，伏下身子，虛心學習，努力提高自身工作技能。
五是各司其職，加強溝通，團結協作，全力保障工程建設順利進行。各職能部門分工負責，責任明確。加強員工責任心教育，保證在搶工期間物資供應及時、機械設備運轉良好、安全質量管控到位。在“大干70天”活動期間，全體員工和所有協作隊伍都要堅守工作崗位，盡職盡責的干好本職工作，及時協調解決工程中出現的各種問題。項目部要對“大干70天”活動內容細化分解，倒排工期，優化施工方案，精心組織，精心指揮，精心協調，精心施工。
六是真抓實干，獎懲逗硬，在項目部全面推行目標績效管理辦法。利用激勵機制，注重獎罰兌現。嚴格按照“公司目標考核管理獎罰辦法”執行，做到有獎有罰，獎罰分明，充分調動廣大員工的生產積極性和主動性。
項目經理陳剛對首部樞紐后續施工任務提出具體的目標與措施，大壩右岸工程工期進度總節點目標：2015年6月25日完成大壩右岸土建全部工作內容，2015年7月20日，完成一期右岸基坑內所有金結安裝、初步調試、驗收工作（具備一期過流條件）。
分節點目標：
1、2015年5月5日，完成P9、P10、R3、攔污柵底板混凝土澆筑、漸變段底板起一層混凝土；（已經完成）
2、2015年5月25日前，完成沖砂閘混凝土澆筑到頂，具備金結安裝條件；
3、2015年5月31日前，完成泄洪閘混凝土澆筑，具備金結安裝條件；
4、2015年6月12日前，進水閘混凝土澆筑到頂，完成所有排架混凝土及過梁施工，具備金結安裝條件；
5、2015年6月25日，完成大壩右岸剩余混凝土的澆筑，清理完成施工堆放渣料，一期右岸主體工程基本完成并驗收通過，右岸具備過流條件。
陳經理對施工作業班組蒼溪弘立公司作了具體的要求，號召大家一起攻堅克難，眾志成城，按期實現右岸過流目標；并對已完成的第一個節點目標當場進行頒發獎金。
蒼溪弘立公司現場代表馬尚平也明確表態，愿意與項目部一起努力，增加操作工人，增加材料與設備，切實加強現場質量、安全、進度的管理，確保右岸過流目標順利實現。
二灘國際監理曾總作了重要講話，要求大家按本次會議精神，狠抓執行力，落到實處，并對本次誓師大會給予了高度評價，希望C1標段以此為契機，大戰70天，打個漂亮的翻身仗。
最后，董總做總結發言，要求全體人員嚴格落實李總的講話要求，進一步統一思想、統一認識，心往一處想，勁往一處使，在確保安全質量的前提下按期完成施工任務。
這既是一次統一思想、振奮精神、凝聚力量、迎接施工高潮的動員大會，更是一次為把玉瓦水電站大壩建設成“工程質量優、外觀形象美、科技含量高、安全廉潔好、建設速度快”的動員大會，作為首部樞紐的承建單位，我們深感任務光榮、責任重大。項目部一定群策群力，與各參建協作隊伍一起，全力以赴，全面完成7月20日右岸過流目標任務，力爭向玉瓦電站C1標交一份滿意答卷。
