發(fā)布時間：2015-11-12 瀏覽量：2866次
2015年11月12日，玉瓦已入初冬， 首部樞紐周圍的動物都躲進了屬于自己溫暖世界，而首部樞紐的施工現場卻是一片熱鬧的景象，玉瓦水電站首部樞紐最后一倉混凝土已經開倉澆筑，傍晚時分，最后一倉混凝土澆注完畢，標志著歷時近一年的首部混凝土施工結束，在項目全體同仁的共同努力下，按期完成了業(yè)主的節(jié)點目標。
項目的初期，雖然項目部班子和員工都非常努力，但項目部在業(yè)主心目中的形象還是達不到業(yè)主的基本要求，項目的管理一度陷入困境，可以說是內憂外患。公司在大壩右岸施工快結束時，適當調整了項目班子，充分發(fā)揮班子成員的優(yōu)勢，由徐總指揮生產，李小軍負責經營。同時從別的項目抽調了一些專業(yè)技術人員，組成了這個務實的團隊，項目總工李啟勝負責大壩，項目生產副經理蘇偉負責測量，兩個施工洞設立了隧洞負責人：陳意和蘭亁單，設備租賃管理方式進行了調整，由項目設備負責人代旭東現場負責。在全體同事的共同努力下，項目部給公司和業(yè)主交了一個滿意的答卷，這份答卷我們看到的是項目班子的盡心盡責、項目員工的團結拼搏，公司的企業(yè)精神“務實、合作”在項目工作中體現的淋漓盡致！
在項目管理中，有很多員工很心痛徐總，作為項目第一負責人，工作親力親為，他的身影隨時都出現在大壩、隧洞等工作現場。為保證按期過流，當挖機手對圍堰處理出現失誤時，年近五旬的他一下跳進齊腰的冰水中，及時地處理了可能出現的事故；從9月份以后，為保證11月份的大壩完工節(jié)點工期，更是以務實的工作方式和現場人員打成一片，極好的帶動了全體工作人員的積極性。因徐總勞累過度，加上胃腸不好，后期身體甚至還出現了咳血……全體項目員工看在眼里，痛在心里，最后項目部員工私下里達成一致意見：晚上不準向徐總匯報工作，大部分事務由項目班子其他成員處理就行。即便如此，徐總還是堅持不下火線，直到大壩節(jié)點順利完成。徐總用自己的實際行動為項目上的其他員工樹立了一個標桿，并對公司一直提倡“務實”進行了很好的詮釋！向徐總致敬！
下面也曬曬項目部的其它同志，總工李啟勝，白天忙生產，晚上回來要加班寫方案，有時連6個小時睡眠都不能保證，沒有怨言；項目副經理蘇偉、王江負責經營，辦事效率很高，年輕有活力，達到了業(yè)主的高度贊揚；綜合主管吳吉文對工作從不推諉，兢兢業(yè)業(yè)地做好后勤和外部協(xié)調事務，起到了老員工的表率作用；物資部張志金白天守庫房，晚上忙材料系統(tǒng)入庫，有時項目部司機不夠還要兼顧司機的工作；工程部年輕且充滿活力的韓振杰，更是新進員工的典范，用實際行動贏得了全體同事的認可；吳曉軍、羅川負責測量、資料，因前期資料缺失較多，常常晚上12點都還在挑燈夜戰(zhàn)；電工老班長虞永忠用他的敬業(yè)和專業(yè)，很好地改變了原來項目在水電管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，為項目的順利推進，功不可沒；負責隧道的陳意和蘭乾單，是你們的堅守，才能讓班組的施工更加順暢；后期加入項目的劉偉，隨時隨地為項目部員工做好服務；因設備陳舊而給現場設備管理帶來的困境，全部由代旭東背了“黑鍋”，雖然代老板常常自掏腰包宴請各位司機大叔，但不盡人意的設備管理還是需要調整設備的管理思路；公司后方的幕后英雄還有鄧總和李總，他們可是在技術和經營上全方位提供了支持，物資部林總和余王蘋為保證物資的準時供應，常常沒有星期天的休息；還有很多……最終，玉瓦項目部現在的團隊，這個積極向上、永不服輸的團隊，為公司的榮譽打了一個漂亮的翻身仗。
當然，我們還是要看到項目部管理的不足，徐總還是多說一些，讓年輕人有更多地機會去多做些；項目部的員工要多學習一些，更好地提高自己的專業(yè)技能；公司應該多關心一些，讓員工能感受到公司的溫暖。 大壩提前完工是玉瓦項目部全體員工的努力工作的見證，再次向玉瓦全體員工表示真摯的感謝和祝賀！是你們的奉獻讓子禾公司在成勘院EPC總承包部贏得了贊譽，希望“務實”的玉瓦項目部全體員工再接再厲，爭取早日順利完成玉瓦項目樞紐工程！
再次號召子禾全體員工向玉瓦的同仁們學習和致敬！
