發(fā)布時間：2018-04-01 瀏覽量：2787次
2018年4月1日,根據(jù)公司事業(yè)部制推進(jìn)工作節(jié)點目標(biāo),公司開始事業(yè)部制的試運行,這也標(biāo)志著公司的管理體系已全面升級，從六方面做好內(nèi)部經(jīng)營管理工作：定戰(zhàn)略、選人才、強激勵、善謀劃、促協(xié)作、抓管理。
事業(yè)部推進(jìn)大致分為五個階段，目前，公司的改制工作已經(jīng)歷了三個階段：
第一階段：改制決策。隨著公司集團化發(fā)展，在工程建設(shè)、物資貿(mào)易、旅游開發(fā)、海外業(yè)務(wù)拓展、房屋建筑及工程裝修等領(lǐng)域都全面介入。2017年11月，經(jīng)過公司決策層的多次會議，統(tǒng)一了思想，公司將在管理體系上進(jìn)行調(diào)整，全面推進(jìn)事業(yè)部制，將大船變戰(zhàn)艦。
第二階段：推進(jìn)工作組的成立。2017年11月，以公司董事長季全為組長的事業(yè)部制推進(jìn)小組成立，成員由各部門、各專業(yè)人員組成。小組制定了詳細(xì)的改制實施計劃，并組織動員公司全體員工對管理課程、《事業(yè)部制》等相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，讓大家切身感受改制會給大家工作帶來的變化，積極參與到推進(jìn)工作中。
第三階段：部門制度匯編。根據(jù)公司改制實施計劃，公司全員認(rèn)準(zhǔn)改制大方向不動搖，群策群力，先后完成了事業(yè)部制組織架構(gòu)，部門制度，崗位分析，崗位考核表等的修訂和完善。為事業(yè)部制的實施，打下了堅實的基礎(chǔ)。
接下來我們將進(jìn)入到改制的第四階段：試運行。為期三個月的試運行將圍繞第三階段完成的部門新制度進(jìn)行，在工作中發(fā)現(xiàn)制度存在的不足，并及時修正，以確保2018年7月1日順利進(jìn)行下一階段的正式運行。
