發布時間：2022-02-23 瀏覽量：2795次
2月23日上午，公司總裁辦領導到高新項目指揮部，了解督促項目疫情防控、復工準備工作，并就績效考核工作，與高新事業部班子、各部門、各隊項目經理進行了交流。
公司董事長季全指出，公司通過十多年來在國內外工程建設市場誠信務實的工作，贏得了合作單位的高度認可，建立起了長期穩定的合作伙伴關系。公司致力于打造一套有核心競爭力的管理體系，通過建立高效的管理體系和公平的分配機制，吸引高水平的管理人才加入公司，同創共享。公司推行績效考核，目的是將工作任務、指標在公司、各部門、各項目、每位員工中層層分解，明確各層級崗位的工作目標和要求，通過明確分工和密切協作，提高效率、創造效益，以實現公司的計劃目標，同時按照制定的分配機制兌現獎勵，讓貢獻大的人員獲得高回報。
公司執行總裁林懷展對績效考核方法進行了介紹：績效考核分為三個層級，層級之間是考核與被考核、指導與被指導關系。公司總體績效目標由公司制定，公司總裁辦、機關各部門經理接受考核；各事業部績效目標由總裁辦制定，事業部高管、職能部門接受考核；各項目部績效目標由事業部制定，項目部接受考核。在制定考核目標的過程中，考核與被考核部門通過對工作的梳理、溝通，明確考核內容、工作要求、評價規則，形成考核表，每月（季、年）末，按照考核表對比計劃與完成情況，得出考核得分，考核得分與過程績效獎金掛鉤。
高新項目常務副總陳其政表示，指揮部各部門主管、項目經理必須領會績效考核的意義和作用，在參與績效管理工作的過程中，認真學習，積極推進部門崗位的績效管理工作，提高團隊績效，為實現高新項目目標貢獻力量。同時，陳總代表高新事業部向公司各級領導匯報了高新項目的近期工作開展情況，肯定了高新各部門、各項目春節以來的工作成績，特別是高新項目指揮部面對疫情，上下一心，加班加點，在短時間內，分工協作，高效優質地完成了各項防疫工作，工作成果得到業主、總包部、街道、安監、質檢等相關部門的認可，項目順利通過防疫和復工驗收。陳總提出高新事業部“齊心協力、同創共享、與子同舟、引領高新”管理思想，制定了近期工作目標“用1—3個月時間讓高新四分部的各項工作走在項目總承包部的前列”，明確了“高標準、嚴要求、重執行，優質、高效地開展工作”的工作要求，從而提高事業部的管理水平。
會上，高新各項目經理紛紛發言，對公司公平、透明、系統性開展績效考核工作表示贊同。
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