發(fā)布時(shí)間：2021-10-07 瀏覽量：3247次
2021年10月7日，公司中層以上管理人員和部分基層員工代表齊聚總部會(huì)議室，進(jìn)行了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和文化建設(shè)主題的研討會(huì)。會(huì)議全程圍繞公司經(jīng)營(yíng)、成本管理、合規(guī)性、市場(chǎng)開拓等8個(gè)話題，進(jìn)行了分組討論和發(fā)言。與會(huì)人員各抒己見，形成了以下看法。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是根據(jù)企業(yè)的方向、愿景、目標(biāo)，將不確定性變得相對(duì)確定，將沒有變成相對(duì)有的過程。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與實(shí)際進(jìn)行解構(gòu)后主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面內(nèi)容：
1. 市場(chǎng)（業(yè)務(wù)即項(xiàng)目）
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)的需求是什么，怎樣的企業(yè)才能獲得市場(chǎng)，怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是企業(yè)非常重要的課題。
項(xiàng)目如何選擇？
①清楚認(rèn)識(shí)自己公司現(xiàn)狀，即明確承攬的業(yè)務(wù)范圍，干過什么？能干什么？
②風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等；
③與公司業(yè)務(wù)的匹配度高，尤其是有合作基礎(chǔ)的國(guó)企、央企；
④資金能力強(qiáng)、付款條件好、回款快。
如何獲取項(xiàng)目？傳統(tǒng)方法：擴(kuò)大人脈，找關(guān)系。企業(yè)自身需要做好如下幾點(diǎn)：
①守住信譽(yù)底線，確保在建項(xiàng)目完成質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。深化現(xiàn)有的合作關(guān)系，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上盡量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的二次經(jīng)營(yíng)，并獲得良好的社會(huì)效應(yīng)和口碑；
②充分了解項(xiàng)目信息，并進(jìn)行初步項(xiàng)目評(píng)估；
③根據(jù)項(xiàng)目類型，組建一支高水平的編標(biāo)隊(duì)伍。
2. 資金（啟動(dòng)資金和流動(dòng)資金）
企業(yè)初創(chuàng)期啟動(dòng)資金根據(jù)具體業(yè)務(wù)的類別以及規(guī)模來確定資金投入的多少，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈與血液，做業(yè)務(wù)的過程本質(zhì)上是資金流動(dòng)的過程。
資金流動(dòng)是讓錢生錢，資金流動(dòng)講究時(shí)間價(jià)值、使用效率與回報(bào)效益。經(jīng)營(yíng)者關(guān)于資金與錢不一定非要像財(cái)務(wù)專業(yè)人士那么專業(yè)，但要弄清和處理好幾個(gè)核心問題：錢從哪里來，什么時(shí)間來？錢怎么花、何時(shí)花？錢花在什么地方可以盡可能地放大其有效性？錢怎么樣用才能生更多的錢？如何確保資金不斷流？
3. 團(tuán)隊(duì)
獨(dú)木不成林，人多勢(shì)才眾，靠一個(gè)人單打獨(dú)斗建立不起系統(tǒng)和體系，基本不會(huì)有護(hù)城河、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有靠團(tuán)隊(duì)的力量與智慧去實(shí)現(xiàn)愿景、目標(biāo)，才有可能在不確定中將美好的理想變?yōu)樨S滿的現(xiàn)實(shí)。
那么如何組建一支高水平團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員如何挑選？
①共同的價(jià)值觀；
②統(tǒng)一的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；
③艱苦奮斗不放棄；
④忠誠(chéng)不背叛，有團(tuán)隊(duì)精神；
⑤較高的執(zhí)行力；
4. 管理
管理是將人、事、物、資、時(shí)、效等6要素進(jìn)行有效重構(gòu)和激活以便釋放、產(chǎn)生、爆發(fā)能量，通過能量釋放與爆發(fā)產(chǎn)業(yè)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理是把雙刃劍，有效的管理增加生產(chǎn)力，無能的管理變成阻礙力。管理的關(guān)鍵在于有沒有針對(duì)性、有沒成效。
管理水平核心取決于兩個(gè)層面：一是管理的謀略、機(jī)制、規(guī)則、文化價(jià)值等是否符合人性，俘獲人心；二是管理的流程、步驟、方法、工具是否符合人機(jī)原理和是否具有效率與效益。
5. 人才
經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)人才。人才經(jīng)營(yíng)，一方面要能判斷、甄別人才，要能挖掘、珍惜人才，要能激活、釋放人才，要能用好、留住人才，要能培養(yǎng)、塑造人才，為此要構(gòu)建和提供相應(yīng)事業(yè)空間、平臺(tái)，針對(duì)有效的機(jī)制、體制；另一方面企業(yè)是多維的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，要針對(duì)不同階段的目標(biāo)與發(fā)展根據(jù)對(duì)人才的需求不斷優(yōu)化、進(jìn)化，找到雙方的匹配性、契合度并形成人才矩陣和梯隊(duì)。
這個(gè)話題討論的目的是培養(yǎng)管理者的企業(yè)宏觀管理思維。人的精力是有限的，需要本著要事優(yōu)先的原則，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要矛盾，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整工作著力點(diǎn)，螺旋式提升企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量。
二、公司的管理成本有哪些
1. 人力資源成本：工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金等。在管理成本中人力資源成本占比巨大，大概為45%~50%，所以控制管理成本的根本在于如何控制人力資源成本。解決辦法是：（1）切實(shí)落實(shí)績(jī)效考核激勵(lì)方式，提高工作效率及工作積極性；（2）實(shí)行合伙制度是提高工作效率及工作責(zé)任心的有效辦法；（3）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能是提高人員工作產(chǎn)出比的有效途徑。
2. 固定成本：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、房租、汽車費(fèi)等。
3. 財(cái)務(wù)費(fèi)用
4. 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)費(fèi)
5. 稅金
6. 其他費(fèi)
討論這個(gè)話題的目的是讓管理者全面了解公司管理成本的分類和組成。不同于人、材、機(jī)等直接成本，管理成本是隱性的，容易忽視的，需要管理者植入潛意識(shí)中，表現(xiàn)在日常工作中，降低管理成本，提高管理效率。同時(shí)，作為企業(yè)來講，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，管理成本的整體值是上升的，但是邊際增加值是減小的。這便是規(guī)模效應(yīng)，也是公司不斷復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、復(fù)制模式的結(jié)果。所以內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)同、增強(qiáng)大局觀也是管理成本問題的解決之道。
三、我們的市場(chǎng)在哪里
市場(chǎng)是公司賴以生存的基礎(chǔ)。討論這個(gè)話題的目的是讓管理者清晰認(rèn)識(shí)到公司的定位、業(yè)務(wù)來源以及工作重心。
一方面要爭(zhēng)取和吸引盡可能多的在行業(yè)前沿的客戶及合作單位，另一方面也要兼顧公司整體的硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展和縱深發(fā)展?？蛻舻亩嘣蜆I(yè)務(wù)的多樣化會(huì)在一定程度上降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也增加了市場(chǎng)維護(hù)的精力和成本，所以單靠個(gè)人是不現(xiàn)實(shí)的，這便需要組建一支精英市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，秉承合作利他的原則，展示出我公司做事風(fēng)格，共同維護(hù)和開發(fā)市場(chǎng)。運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估體系，既要看到項(xiàng)目短期的收益，又要考慮行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，選擇適合我們的業(yè)務(wù)。
四、我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是什么
要討論這個(gè)話題，先要弄清我們是與誰競(jìng)爭(zhēng)。縱觀建筑施工行業(yè)，大致可以分為三類：規(guī)模較大的國(guó)企央企、規(guī)模中等的民營(yíng)企業(yè)和小規(guī)模的班組私人老板。與他們競(jìng)爭(zhēng)，我們具有：
1. 相對(duì)國(guó)企靈活的分配機(jī)制，高效的決策機(jī)制；相對(duì)小公司完整的體系，自動(dòng)化運(yùn)行。
2. 誠(chéng)信為本、履約能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、能獲得客戶的認(rèn)可。
3. 踏實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮的工作態(tài)度。
4. 不斷向上、敢于創(chuàng)新、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)。
公司要靠綜合實(shí)力才能應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這需要我們根據(jù)木桶理論，彌補(bǔ)自身短板。
1. 提高企業(yè)各領(lǐng)域的專業(yè)能力。如加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，選取綜合能力更高的合作單位和分包隊(duì)伍，建立并執(zhí)行技術(shù)管理體系等。
2. 企業(yè)內(nèi)部成本管理（部門協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)共享，優(yōu)化流程，落實(shí)責(zé)任）。
3. 提高企業(yè)的影響力（企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外宣傳，資質(zhì)提升）。
討論這個(gè)話題的目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必備條件進(jìn)行細(xì)化分析，認(rèn)清企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域與競(jìng)爭(zhēng)者相比擁有那些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；尋找企業(yè)需要提升的地方，如何來提升。
五、企業(yè)和員工如何共同成長(zhǎng)
一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，核心一定是人才，同時(shí)這也是一個(gè)雙向選擇的問題。企業(yè)需求：長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、做大做強(qiáng)、達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。員工需求：追求物質(zhì)利益、精神享受、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。如何達(dá)到雙方的需求，需要雙方換位思考，各自做好自己的事情，從而實(shí)現(xiàn)共贏。
其中可以包含方面來思考：
1. 價(jià)值認(rèn)同
（1）認(rèn)同公司的價(jià)值觀
（2）認(rèn)同公司的企業(yè)文化
（3）有良好的心態(tài)，多傳遞正能量
2. 薪酬與合伙制
有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能引進(jìn)更多人才，但人進(jìn)來后如何讓員工留下來、踏實(shí)干，還要靠合伙機(jī)制。從對(duì)立的勞資雙方變成目標(biāo)一致的命運(yùn)共同體，激發(fā)員工的主人翁精神。
3. 培訓(xùn)、晉升與職業(yè)規(guī)劃
（1）通過安排內(nèi)、外部培訓(xùn)讓新人多看多聽，才能多說多會(huì)。定期組織學(xué)習(xí)示范項(xiàng)目（公司內(nèi)部、外部）的觀摩、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；
（2）給晉升的機(jī)會(huì)和榜樣，塑造想上、敢上、能上的氛圍；
（3）根據(jù)員工的特點(diǎn)和意愿，結(jié)合行業(yè)發(fā)展，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展；
4. 做好員工關(guān)懷，提升工作環(huán)境
（1）體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，員工對(duì)公司才有歸屬感，其實(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分：?jiǎn)T工生日、家庭重大事件等，這方面目前公司已有制度體系作為支撐，但還需加強(qiáng)宣貫；
（2）傾聽員工心聲、關(guān)愛員工工作環(huán)境、心理健康；
5. 信任與授權(quán)
（1）員工企業(yè)的信任，公司對(duì)員工的信任。
（2）合理權(quán)限的下放，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓員工敢干事，能干事；
總之，企業(yè)與員工是一個(gè)整體，企業(yè)對(duì)員工認(rèn)可，員工對(duì)公司的認(rèn)可，都需要一定的磨合，溝通和了解，才能增強(qiáng)彼此的相互信任，如何達(dá)到一個(gè)共同點(diǎn)，需要有相同價(jià)值觀、共同的目標(biāo)等等。沒有企業(yè)的發(fā)展，也沒有員工的發(fā)展。
六、企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)
國(guó)家政策和行業(yè)方向一定是合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。圍繞如何提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，結(jié)合公司目前情況，應(yīng)主要從以下幾方面著手進(jìn)行規(guī)范：
1. 控制與規(guī)避公司法律相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。如公司頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)結(jié)構(gòu)，事業(yè)部或分公司改革，績(jī)效、合伙制度與分配，對(duì)外抵押擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制等
2. 項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理
（1）做好項(xiàng)目的安全教育及現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，避免項(xiàng)目因安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故；
（2）規(guī)范化的施工流程，避免因質(zhì)量問題，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)；
（3）全員參與，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，責(zé)任到人。
3. 稅務(wù)規(guī)范化管理
（1）全員應(yīng)稅意識(shí)培養(yǎng)。財(cái)稅相關(guān)部門不定期組織行業(yè)財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理者及員工的應(yīng)稅意識(shí)，形成合規(guī)化的思維邏輯方式；
（2）結(jié)合稅務(wù)局“以票管稅”的原則，做好項(xiàng)目及公司的整體稅收策劃，做好對(duì)上對(duì)下的票據(jù)管理；
（3）所有項(xiàng)目均參照掛靠單位的模式，按稅務(wù)管理要求對(duì)資金及成本核算進(jìn)行規(guī)范；
（4）不觸碰稅法底線，比如虛開發(fā)票、偷稅等。
4. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）合理的項(xiàng)目投資決策機(jī)制，避免盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下；
（2）資金活動(dòng)應(yīng)規(guī)范化收支，杜絕大金額的現(xiàn)金資金往來，避免出現(xiàn)因不規(guī)范化的資金業(yè)務(wù)往來引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
5. 財(cái)務(wù)規(guī)范化管理
（1）結(jié)合公司多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，規(guī)范與掛靠單位、合作單位等項(xiàng)目的資金往來及稅務(wù)核算，同時(shí)以項(xiàng)目為核算主體的，進(jìn)行項(xiàng)目成本利潤(rùn)的核算管理，切實(shí)反映項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況；
（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)制度及流程，加強(qiáng)對(duì)操作層員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提高財(cái)務(wù)部的工作效率；
（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和稽核制度，從資金管理、稅務(wù)管理、核算管理幾個(gè)方面監(jiān)督考評(píng)項(xiàng)目、分公司及公司財(cái)務(wù)的工作情況。
七、合伙體系如何贏得員工信任
阿里巴巴與萬科均在2013年公布采用合伙人制度，合伙人制雖然是一種比較古老的制度，卻是更符合商業(yè)邏輯的企業(yè)制度。萬科董事會(huì)主席郁亮更是強(qiáng)調(diào)：職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人誕生。子禾公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期以及子公司的初創(chuàng)期，非常適合合伙人制。公司建立相適宜的激勵(lì)體系，以匹配公司發(fā)展和轉(zhuǎn)型時(shí)組織需要的管理行為的變化。
采用合伙人制度，合伙人即為公司主人，合伙人共享公司經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)責(zé)任。采用合伙人制度的優(yōu)點(diǎn)有：①所有者與經(jīng)營(yíng)者的物資利益得到了合理配置，有了制度保障；②除了經(jīng)濟(jì)利益提供的物資獎(jiǎng)勵(lì)外，合伙制對(duì)合伙人還有很強(qiáng)的精神激勵(lì)，即權(quán)利與地位激勵(lì)；③合伙制由于經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是所有者，對(duì)盈虧承擔(dān)責(zé)任，因此在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠自我約束控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)出色的業(yè)務(wù)骨干有被吸收為新合伙人的機(jī)會(huì)，合伙制可以激勵(lì)員工進(jìn)取和對(duì)公司保持忠誠(chéng)，并推動(dòng)公司進(jìn)入良性發(fā)展的軌道；④合伙制充分體現(xiàn)了約束與激勵(lì)的對(duì)等原則。
公司采用合伙制體系，取得員工信任顯得尤為重要。取得員工的信任需要做到以下幾點(diǎn)：
信任的前提，合伙體系是什么？需非常清晰、明確、透明、公正的將合伙體系的模式、機(jī)制進(jìn)行全面的講解；
1. 讓員工全面了解公司企業(yè)文化、管理理念并充分認(rèn)可。
通過公司部門組織學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全面宣貫公司企業(yè)文化、管理理念，讓員工更加深入理解公司企業(yè)文化及管理理念，對(duì)公司充分的認(rèn)可。
2. 完善合伙體系管理制度，包括合伙的管理責(zé)權(quán)、收益分配、安全保障、簽定合伙協(xié)議等。
3. 制定有效的經(jīng)營(yíng)收益目標(biāo)，并全面透徹的分析講解實(shí)現(xiàn)收益的方式方法及存在的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 公開、透明傳遞管理過程中各項(xiàng)信息，定期組織員工對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，定期公開財(cái)務(wù)報(bào)表等信息。
5. 根據(jù)合伙協(xié)議約定及時(shí)分配收益，讓員工真切感受到同創(chuàng)共享的理念。
6. 讓員工對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，對(duì)公司高管充滿信任。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織員工根據(jù)公司發(fā)展歷程、發(fā)展規(guī)劃、近期的經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行全面溝通，公司近幾年的經(jīng)營(yíng)效益、后幾年的經(jīng)營(yíng)及收益目標(biāo)進(jìn)行剖析、交流，讓員工切實(shí)的了解公司的發(fā)展規(guī)劃，增加對(duì)公司的歸屬感及信心。
7. 以心為本，重視對(duì)員工心態(tài)的引導(dǎo)，激發(fā)員工主人翁精神。
強(qiáng)調(diào)“育人先育心”，通過對(duì)價(jià)值觀共同取向的引導(dǎo)來激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，來建立與員工之間的長(zhǎng)久信任關(guān)系，員工應(yīng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，為自己而工作甚至達(dá)到“讓員工愛上自己的工作”，這樣企業(yè)與員工信任關(guān)系的建立便水到渠成了。
8. 合伙制對(duì)項(xiàng)目管控糾偏及追責(zé)機(jī)制
一個(gè)項(xiàng)目開始必須做好項(xiàng)目策劃，明確利潤(rùn)、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，明確項(xiàng)目投資及收益；過程中公司要有監(jiān)督機(jī)制，出現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)糾偏，即所謂的“PDCA”過程；出現(xiàn)重大問題對(duì)主要管理者要有追責(zé)機(jī)制。
9. 健全合伙人選擇機(jī)制
選擇合適的合伙人，是合伙體系員工信任建立的基礎(chǔ)。俗語有：背靠大樹好乘涼，常人都有“抱大腿”的思想，一個(gè)綜合素質(zhì)過硬的公司合伙人，員工才會(huì)對(duì)其有信任感、歸屬感、服從感，才能讓員工有“與其為伍，能打勝仗”主觀想法，提高主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
10. 制定合理完善的退出機(jī)制。
八、如何塑造公司的企業(yè)文化
宏觀層面
1. 完善企業(yè)愿景
為了建立更好的企業(yè)文化，使團(tuán)隊(duì)有更好的凝聚力和向心力，應(yīng)指定符合企業(yè)發(fā)展方向且基于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)，具有一定理想主義的企業(yè)愿景，使之成為企業(yè)的信仰，所有員工的信仰，形成員工為之奮斗的目標(biāo)。
2. 明確經(jīng)營(yíng)理念
基于企業(yè)愿景，應(yīng)在不同階段基于不同的現(xiàn)狀指定與之適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)愿景分階段、分步驟進(jìn)行實(shí)施，是大家有清晰的奮斗路徑。
微觀執(zhí)行層面
1. 專業(yè)的人做專業(yè)的事
為建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)形成專門的建設(shè)體系，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，成體系、分步驟的建設(shè)企業(yè)文化，指定部門管理、專人負(fù)責(zé)、指定方案、按照計(jì)劃實(shí)施、并跟蹤實(shí)施情況、及時(shí)評(píng)估實(shí)施效果并及時(shí)進(jìn)行反饋。
2. 品牌建設(shè)
加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立子禾旗幟，應(yīng)加大力氣完善公司資質(zhì)建設(shè)，確保公司可以直接承接各種較大項(xiàng)目，在社會(huì)中、員工中樹立子禾品牌。讓大家的集體感、榮譽(yù)感有更好的寄托。
3. 分配機(jī)制
分配機(jī)制是公司的企業(yè)文化和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了的主要組成部分，更好的完成績(jī)效管理、合伙機(jī)制，盡快形成全員認(rèn)可的分配制度，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，積極宣傳合伙機(jī)制的成功案例，讓大家明確知道，合伙分成不是口號(hào)。
4. 管理體系的完善、提高制度的執(zhí)行力
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向指定、完善適合企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并充分宣傳、嚴(yán)格執(zhí)行、跟蹤落實(shí)。
5. 加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫和培訓(xùn)
應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫和培訓(xùn)，外部加強(qiáng)公司官網(wǎng)、公眾號(hào)、抖音賬號(hào)的宣傳，同時(shí)對(duì)內(nèi)編制深刻、細(xì)致的宣貫培訓(xùn)資料，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，使每個(gè)基層員工清楚知道公司的現(xiàn)狀、發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展方向、及好的分配機(jī)制，并加強(qiáng)有質(zhì)量的團(tuán)建活動(dòng)，跨項(xiàng)目、跨部門溝通，形成良好的、融洽的同事關(guān)系，形成更好的凝聚力。
結(jié)語
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是公司對(duì)自身、對(duì)行業(yè)、對(duì)市場(chǎng)研判的集體智慧，企業(yè)文化更是一群人整體的待人接物方式。本次集體研討，群策群力，體現(xiàn)了公司治理的團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)也是培訓(xùn)的過程，讓平時(shí)忙于一線生產(chǎn)的管理者，思考更多管理的問題，從宏觀層面提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，從而在實(shí)際工作中有的放矢，創(chuàng)造更多的價(jià)值。
